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他是不是得了工作倦怠症他是不是得了工作倦怠症? 严老师我在一家上千人的企业主管人事工作,已有10余年了最近自己工作上遇到了新问题近一年多来我发现有一位部门经理工作情绪、思想、积极性等出现了很大的变化经过竞聘被提拔为部门经理的他,当时真可谓踌躇满志,可是现在他似乎变了一个人,当初的冲劲消失了,对工作感到乏味、厌倦,甚至产生了逃避工作的心态有时,同事间相处时他会变得脾气暴躁,偶尔还会讥讽别人尤其是他现在心里有一种(连自己也知道是很不好的)想法,认为工作干好干坏都一样,无所谓我跟他交流沟通,他也表示心里很苦闷,也希望得到我的帮助我想,莫非他得了工作倦怠症?希望您给予指点谢谢!读者 叶旷达旷达职业倦怠有三个基本形态情绪耗竭、去人性化关系和低个人完成也就是说,如果个体有这三个主要症状,便说明其正处于职业倦怠之中一个职业倦怠的人会感到情绪的耗竭,也就是情绪上及生理上的枯竭和疲惫,失去热忱而情绪极度低落这种人通常都会逃避工作,害怕面对上班的时间职业倦怠的人还会尝试以去人性化关系来处理自己情绪上的低落所谓去人性化关系,即对自己及他人抱持负面看法,而喜欢批评和冷嘲热讽、暴躁易怒等其周围的人在互动中,也会受到感染而在性格上产生去人性化的变化,使得组织受到职业倦怠的危害;职业倦怠的个人,不仅赞许自己保持较低的工作效率,并且会向周围的人传播低个人完成的概念,而使组织绩效降低认为狂热投入与什么也不做之间并没有差别时,这便是一种低个人完成的现象造成职业倦怠的原因主要有个人因素与组织因素两大方面1.个人因素
(1)过于理想化的期望通常来说,容易处于职业倦怠的人,比较倾向于理想和完美主义,而且也具有高成就动机其经常为自己制定过高的目标,然后通过狂热地工作,以求达成目标由于目标过高,非自己能力所及,或自我要求过高,不容易得到自我满意,所以常会带来许多挫折
(2)过强的个人责任感个人如果具有适当的责任感,将有助于他的工作绩效,但过高的责任感却容易造成职业倦怠2.组织因素
(1)缺乏奖赏有时候,工作环境不能给予个人奖赏,这有两种情况,一是完全没有酬赏;二是个人没有得到有价值的激励
(2)缺乏控制有些人无法控制奖赏的获得,而无法控制的原因,可能是由于个人能力不足,...。