还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业的员工培训内容部分企业的员工培训内容部分 企业的员工培训内容主要分为三个部分 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神这方面的培训,大部分企业做的是很不够的 培训大师余世维认为中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长 社会的浮,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石 日本企业的培训和管理,借鉴吸收了美国的,结合了本国的国情,运用了中国的儒学,所以他们很成功目前结合我国的实情,中小企业最需要培训的是员工的态度方面的,像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的...。