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企划经理你惹谁了管理资料引言企划经理,你究竟惹谁了?刚刚接到这个约稿标题的时候,使我不自觉地想起了两个笑话一个是关于企业用人的笑话“如果你善于挣钱,就去做销售;如果你善于省钱,就去做财务;如果你善于花钱,就去做市场,另一个是关于男人的笑话“男人,生命是父母的,身体是情人的,收入是老婆的,成绩是领导的,荣誉是党国的,只有缺点和错误是自己的”之所以能不自觉地想起这两个风马牛不相及的笑话,是因为这两个原本没有什么关联的东东,在面对“企划经理”这一岗位的时候就产生了“交集”,那就是,长期以来,企划经理一直给外人形成这样的印象不会挣钱、不会省钱,却很能想着法子花钱;有了成绩是领导的,而一旦效果不佳,首先挨批的肯定是自己企划经理的尴尬如果从上面的两个笑话来看,这企划经理说来真是让人感到“比窦娥还冤”按照行业经营惯例,不论是新产品的上市销售,还是老产品的自然销售,进入市场之初必定有一个或大或少的企划案子作为销售依托这样才让人感觉有理有据,大家的心里才更踏实反之如果让谁来拍脑袋做决策,则无论是企业领导还是企划经理自身,都会感觉显得有点过于草率然而,业绩的顺利实现,似乎都是由销售部门的广大一线业务人员用双腿给跑出来的,并美其名曰“跑业务,跑业务,好的业绩当然是跑出来的”(言下之意是指每天坐在总部办公室空调吹着的那帮文弱书生是没多大贡献的,待到5-8天紧凑的营销年会结束之后,总部还往往会盛情地给这样即将重返疆场的战士设宴送行,临走还会有一定的资料和礼品这一点广东的几个大型家电企业往往比较慷慨,我曾有幸作为销售人员参加过几次,场面蔚为壮观,好感人啊!镜头一转,我们再看看市场企划人员都在干些什么?平时,他们要做好全国各地的鸡零狗碎的市场信息收集,凭着自己的各种分析工具从中找出蛛丝马迹,提炼出产品设计及产品线规划灵感、价格设置及促销策略节假日来临,他们要至少提前一两个月准备促销方案、宣传物料,并要绝对保证促销方案的实用可行,宣传物料必须在节前分发到各个终端网点如果是搞一个营销年会、新品会,或是参加一场博览会,则又要提前设计各种展台、背景、POP、物料,甚至还要亲自过去提前布展,会后撤展等等等等这一切,都是企划经理需要直接或间接操作的,其辛苦与琐碎可想而知但可能还会有销售人员认为...。