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关于绩效考核方案模板锦集六篇关于绩效考核方案模板锦集六篇为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等方案的格式和要求是什么样的呢?以下是收集的绩效考核方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧方案名称绩效目标责任书甲方董事长乙方厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制订本考核协议书
一、考核期限20xx年2月15日至20xx年2月15日
二、双方的权利和义务
1、甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任
2、乙方负责所在部门的一切日常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作在工作上服从甲方的安排
三、薪酬标准
1、乙方年薪为
1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)
2、每月固定发放薪水为XXX元人民币每月浮动部分为XX人民币根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放(注每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算
四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分2食品卫生情况食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象25分3菜品更新及时更新菜品,菜色丰富25分4设备保护厨房设备使用得当25分
五、附则
1、考核的结果作为每月浮动发放的依据,为下年度或下阶段制定经营计划的参考
2、总经办、财务部、办公室,对目标责任书执行情况进行过程填制,加强审计、监察力度
3、本目标责任书未尽事宜,特殊情况发生时在征求董事长意见后,由公司研究确定解决办法
4、本责任书解释权归公司总经办、
六、考评的组织机构组长朱建岭副组长刘振立成员王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇书记员王智慧
1、绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行...。