还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
关于部门年度总结9篇关于部门年度总结9篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨让我们认真地完成总结吧总结怎么写才不会流于形式呢?下面是收集的部门年度总结9篇,仅供参考,大家一起来看看吧 时光荏苒,岁月如梭,紧张___xx年已经结束回顾xx年度,经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和制度,坚持提高自身业务素质,积极拓展各项业务各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,现将个人xx年度经营部主要工作汇报如下
1.完成项目报名22个;
2.完成项目投标及准备资料30份;
3.完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新;
4.转退保证金项目30个;
5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;
6.检察院办理无犯罪证明若干份;
7.完成xx年度经营部收费项目统计,共计收费
30.0350万元;
8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项
1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退,每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续;
2.为方便合同移交管理,制作合同移交登记表,方便查阅;
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,并制 作一览表;
4.个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏 目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标做标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部配合等部门间衔接要更加紧密实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑...。