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员工忙忙忙公司的效率还是低为什么 很低企业有这样的一个奇怪现象员工几乎每个人都忙的不可开交,但是整体的工作效率就是上不来,为什么?到底是哪个环节出了问题? 流程是企业日常运营的基础的基础一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大 如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程,是否支持流程上流动的内容,制度是否健全和完善 如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线,如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水 制度是用来约束人的,过严的制度和过宽松的制度均不利于流程系统正常的实施 监管不到位会导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到点子上;或者监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的落后的管理制度,那么将极大地限制人们的积极性和创造性,甚至为了迎合监管,去忙些不必要的事情,甚至是劳而无功 员工的职业素质也极大地决定着工作效率,员工的职业素质就是整体员工的职业品质 有些企业之所以效率低下,就是与企业员工的品质有关,尤其与质有关,一个质地很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上 更重要的是工作的质量不一样,质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的 每位员工都很努力,整体效率差的可能还是管理人员的管理能力有问题 尽管大家都十分忙,但由于管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼,知天知地,所以,造成在错误的时间、错误的地点,用很优秀的士兵打错误的战役,失败肯定是必然的 公司在做一件事情之前,如果决策层没有认真地进行思考,这种事情就不会干得非常出色员工工作也是如此,如果管理者不给员工一些思考的时间,也很难让他们作好自己的工作管理者要鼓励员工在工作时多动脑子,勤于思考用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩 在工作中,员工已明白了自己的优缺点,并明白了自己的改进目标但不...。