还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
员工激励提成方案员工激励提成方案SG第xx021701号秘密三级关于09年度销售第一周期专卖店激励方案和办法一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务,鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性二激励措施和奖励措施的管理办法
1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况(具体见年度分解计划)
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作
3.由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标结果并汇报至销售助理处
4.由部门经理/总监两级汇审核后,财务复核后交总经理确认发放三员工销售提成计算方法
1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核,执行店铺目标实际人数均分法
3.团购业务的计提说明团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核,但不纳入计算销售提成比率考核如某店铺销售计划目标10万,实际销售中,完成为11万,其中团购业务3万,则其正常销售(销售提成考核部分)为8万,现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况,并对应其所得比率4.公司临时组织的特卖活动(货品低于三折)所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核,但不计入个人业绩累计;该类活动的销售提成点数统一规定为
1.5%5.公司为全面管理好销售回款达标指数(60%),对于部分销售回款低于45%的商场促销活动,进行区别性管理该类活动的销售提成办法,销售中心另行商议制定四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法
1.本奖励办法按月份执行,
2.月销售业绩达成预定目标100%的店铺,按每家奖励300元由各个店铺按实际人数平分3.销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的,销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金;同时,按其管理的店铺的完成比率考核,100%达标的店铺,销售主管可获得如下单店目标奖励金商场专柜类200元/月/个,临街专门店类300元/月/家,依实际达标个数发放五.销售中心同时设立如下单项奖励A.销售突破奖;B,商场表彰奖;C,优异员工进步奖上述奖项由各个店长或区域主管推举申报,经销售中心考核评估,报请总经理批准实施本方案所涉及的奖金由财务部统一发放,具体形式另行公布六本通知所涉...。