还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
如何优化企业的管理沟通如何优化企业的管理沟通 管理沟通的目标不是一方说服或征服另一方,而是双方达成共识,化冲突与矛盾为融合下面准备了关于优化企业管理沟通的文章,提供给大家参考! 在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,能否拥有一支数量适中、结构合理、素质优良的员工队伍,将成为企业生存与发展的最终决定因素著名的学习型组织理论的创立者彼得圣吉说,企业要想在这场变革中保持持久的竞争优势,就要通过建设互动共享的学习系统,努力创建学习型企业这对于国民经济的先行兵供电企业来说显得尤为重要因此,创建学习型组织是我们在新的经济环境下与时俱进的必然选择 创建学习型企业重要的一点是倡导知识型员工,而发展知识型员工需要对原来的观念作较大的改变,部分员工包括管理层原有的思维方式会因此而受到冲击企业需要良好的沟通来解决这些冲突,同时良好的沟通应该作为企业文化的重要组成部分,在企业的各项活动中占据着关键的地位 F供电局按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,提出了“一体化”的发展思路实施“一体化”就是要求各级坚持全市供电系统一盘棋,___打破画地为牢、故步自封的思想,站在全系统的角度上去思考问题,处理问题,解决问题,真正实现全市供电系统统一的发展战略、统一的管理、工作、技术标准和统一的工作流程规范积极实施“大电网、大成本、大、大物流、大培训”的集约化管理模式,本着“规范、高效”的原则,对全局、财务营销、物资采购、工程招投标、信息化建设等实行统一规范管理,启动了对局各项规章制度和管理流程的全面梳理和修编,进一步强化目标管理和业绩考核 根据以上的战略思路,F供电局将迎来一个全新的发展机遇在管理上实现统一思想,统一决策,统一方向,避免了各自为政、多走弯路的情况;在资源上有利于集中有限资源,充分发挥资源的优化配置;在人才上,实现统一调配和培训,有利于企业的核心文化建设和执行力的提高;从组织结构方面,逻辑上使企业的结构趋于更扁平化,有利于提高管理效率 不过在“一体化”战略的实现过程中,可能会存在一些问题一是企业整体对这一管理战略的理解未必透彻人都有思维定势,尤其在垄断性的国有企业,很多管理者和员工都有一种安于现状的心态,对变革的积极...。