还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
如何创新中小企业管理 导语改革开放近30年来,我国发展迅速的中小企业已有越来越大的规模,是促进我国经济增长的重要部分然而在发展过程中中小企业也暴露出许多问题,其中尤为突出的是企业方面的问题,要是不解决,就会对长远的发展有着重大___本文简要对我国中小企业面临的问题进行了分析,并提出相应的对策 以其转移进退便捷、组织成本低廉、经营方式灵活等优势的中小企业更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求潮流化、个性化的要求,呈现出良好的发展型势在世界各国的经济发展中包括发达国家在内,中小企业都有着举足轻重的地位,其作用的发挥是不可替代的特别是在我国这样一个地域辽阔、人口众多、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更有着非常重要的意义目前我国约有1000万户的中小企业,中小企业大多是生产一些高新技术出口产品和劳动密集型出口产品,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;大约75%的城镇就业机会都是中小企业所提供的,中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右,中小企业绝大部分把我国从农村转移出来的劳动力所吸纳经济快速发展中在20世纪90年代以来,中小企业创造了
76.7%的工业新增产值 随着我国不断提高的市场化程度,中小企业对社会主义市场经济体制的建立健全,实现长期需要的国民经济可持续发展,更是对就业机会扩大,财政收入增加,繁荣市场起着不可估量的重大作用但由于本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中效益比大企业明显要低,其常常处于不利地位加之我国加入WTO后新的市场环境和提高了市场化的程度,中小企业面临很多新的挑战本文在对我国中小企业管理创新的基本内容进行分析的的基础上,提出了中小企业管理创新的方法和思路 我国许多组织机构臃肿的中小企业,人浮于事,企业组织不能随外在环境和内部条件的变化而改变,有着较差的应变能力企业各个部门条块分割各自为政企业既定的目标在这样的组织中是无法实现的因此,摆脱低水平管理现状的中小企业,就必须实行中小企业管理的变革 对于部分中小企业,管理人是凭借经营者的主观经验,通过简单的亲情和信任去约束人,而不是依靠健全的机制来实行的不规范的管理,造成亲情的失落和重大的经济损失其原因,一是平时对下属信誓旦旦,一旦在里面有熟人、亲友掺和...。