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如何对直接下属说不管理资料您经常撰文说明鼓励同事提出自己观点的重要性,以下是我给你的建议,希望能够奏效·我的恩师兼益友保罗赫塞(Paul Hersey)曾教导我说“领导力并不是一场谁更受欢迎的竞赛”作为一名领导者,你必须将注意力集中在如何实现使命上这意味着有时你必须在棘手问题上立场坚定,拒绝采用直接下属提出的建议·另一方面,我的好友兼同事吉姆库泽斯(Jim Kouzes)也曾指出,“领导力也不是一场谁更不受欢迎的竞赛”伟大的领导者会将精力集中在如何与员工建立积极而持久的关系上——此外,领导者还应该对直接下属如何看待他们保持敏感·坚持把“做正确的事”这一原则放在首位,与此同时,让出色的员工参与进来并授权给他们·问自己一个简单的问题“赢得这场争论值得吗?”如果你的确认为这对公司而言很重要——那么就坚守你的立场,·不要试图向你的下属他们错了他们很可能是些聪明睿智的人物,而且对正在做的工作兴趣盎然——特别是那些主动提出建议的员工你对问题的看法可能跟他们不尽相同,但这并不总是意味着他们就是错的尽管这听起来有点令人难以置信,但有时的确是你错了·在做出答复前先努力倾听并仔细思考有时,如果你能退后一步去思考问题,就能从不同的、更清晰的视角来看待事物·如果你能实施下属提出的部分建议,那么不妨一试你的直接下属并没有期望你会全盘接受他们的建议·如果你最终仍然无法赞同下属的观点,那么就客气地如实相告,告诉他们你已经倾听并仔细思考了他们的观点,但这一次决定不予以采纳向他们说明理由,让他们知道你并非是在指摘他们的错误,你之所以不同意他们的看法,只不过是出于善意的明智之举·不必每场必胜做到心胸豁达,必要时就接受他们的观点如果他们不同意你的看法——而且他们占上风——那么就支持他们的观点,正如你在自己占上风时,也会希望获得他们的支持一样希望上述建议能够对你有所帮助翻译张莉模板,内容仅供参考 。