必须开除的21种人管理资料

必须开除的21种人管理资料　　xx-01-22　:51在线　　作为一个CEO，　　

1.没有共同的价值观，不认同单位的理念斩！　　

2.不认同单位的___斩！　　

3.要挟领导，提出额外要求斩！　　

4.将部门矛盾上交上级单位斩！　　

5.阻挠单位的变革斩！　　

6.从事第二职业（企业适用，除外）斩！　　

7.设置“部门墙”，说“他们хх部门……”，而不说“我们хх部门”斩！　　

8.不能勇于承担责任斩！　　

9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心斩！　　

10.没有执行力，领导考虑不周或工作书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心斩！　　

11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况，　　

12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报斩！　　

13.打压下属斩！　　

14.推荐自己的亲朋好友来单位工作斩！　　

15.从自身利益出发误导领导斩！　　

16.撒谎斩！　　

17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标斩！　　

18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益斩！　　

19.接受商业贿赂采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂斩！　　

20.出卖单位、出卖领导斩！　　

21.对工作没有激情，没有战斗地渴望斩！　　者要洞察人性不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻　　对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶　　基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”　　人，都是趋利避害的我想，还是基于人性本恶比较好基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们　　杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的　　有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了模板,内容仅供参考　　。