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成为项目经理需要掌握的八项技能成为项目经理需要掌握的八项技能 能力一定要跟自己的职位相匹配,下面看看这位过来人朋友跟大家谈谈成为项目经理需要掌握的八项技能 我记得在我二十多岁的时候,从一个小小的工程师被提升为一名处在让人目眩的高位的项目经理我任职的公司成功地把一个还行的工程师变成了一个青涩的经理人更糟的是,公司还希望我能成为这个项目的“技术设计师”设计该项目的产品 我所需要的是能管理变化的项目管理技能想象一下在星期三我疲惫不堪的大脑“我必须使这项设计最优化,但我必须在周五之前完成而且不能花超过十五个小时的时间” 无论您的专业领域是什么,重要的是了解以下的这些差异专家运用他们的技能和来创造专业的产品可交付的这些产品可能是任何东西硬件,软件,公路,文件,服务,飞机,建筑,木工活儿,人事指导方针......这是一个没有止境的清单 从另一方面来看,除了解决问题的技巧以外,项目经理还需要综合管理技能项目管理人是计划和管理工作的人,而不是做事的人 那么什么是项目经理的技能呢 领导者分享和传达一个共同的景愿关于未来的某个景愿;他们赢得一致的协议并确定前进的方向他们激励他人管理者以结果为导向并致力于依照达成的协议把工作完成一个好项目经理将根据具体情况的要求在领导者和管理者这两个角色中不断变换 由项目经理有着为团队设定“基调”的职责他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段,并在关键的时刻让大家发挥团队的力量通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员,所以项目经理并没有必然的权力,但仍然需要去激励每个个体 这是一个能够被学习的技能,它所需要的只是一点点在前锋位置的“侦查”工作你首先想去识别的是可能的导致问题“征兆”的“起因”这些起因的`源头多种多样,其中的一些是人际问题、内部原因、外部原因、技术原因、管理原因、交流、看法或观念,诸如此类找到问题源头以后,下一步是去分析可能的解决方法,并决定最佳做法 谈判是为尝试达成一致性协议而与他人一起工作这并非你所以为的剑拔弩张的力量较量例如让一个想去看球赛的团队加班,以在最后期限前完成工作为了实现这个目的你需要拥有一些影响技巧影响是通过说服他人认可你的方法是最好的方...。