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我国建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策我国建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策 随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,下面是搜集的一篇探究建筑施工企业人力资源管理问题的,供大家阅读参考 如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战,企业首先注重的是成本和利润,从而在整体上要对管理制度进行宏观的构建人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标
1.1企业缺乏对人力资源管理的足够重视且结构配置不合理 大多数建筑企业只将注意力集中到如何引进人才这一点,忽略了如何更好地进行人力资源的管理与开发,因此,就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才大量流失的局面多数建筑施工企业对管理层人员结构缺乏有效的统筹考虑,人员结构同企业战略发展不协调匹配,存在专业技术人员不足与经济管理人员过剩这一状况特别是文化素质和知识水平较高的专业技术人员奇缺,不能满足工程质量对人员素质的需求,出现工程质量问题,不仅牵制了企业的做大做强,而且影响到企业的声誉;经济管理人员过剩,人浮于事机构臃肿职能重叠,不仅造成人力资源的浪费,而且加大人力资源管理成本
1.2缺乏科学的人力资源规划 科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题而由于在初创和成长初期,有限的资源更多的是向生产和销售倾斜,而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后,人的因素的作用日益重要中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受,但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆
1.3激励机制和考核制度不够完善影响工作积极性 没有完善的激励机制,对于激励制度的理解还停留在只注重纯粹物质激励的层面,没有兼顾考虑到员工精神层面的各种需求,更没有实行与员工日常业绩紧密结合、客观的...。