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改善绩效考核现状的方法改善绩效考核现状的方法是什么 绩效考核是对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行的综合评定,那么绩效考核现在的情况是怎么样呢下面是为你精心推荐的绩效考核现状改善技巧,希望对您有所帮助 要加强和下属之间的沟通 良好的绩效考核管理方案可以在公司内部建立正式沟通程序,促进上下级之间的沟通管理者可以借助绩效考核这一工具,加强和下属的沟通,使下属能深入了解管理者对未来业务的设想,创造性地发挥作用,协助管理者完成工作任务沟通是绩效管理核心环节之一,没有良好的沟通,绩效考核很难发挥作用 密切合作 督促管理者将公司经营计划内容列入部门考核指标,一般要求部门考核指标必须要包含部门所承担经营计划任务,且指标值不得低于经营计划任务其次,人力资源部也要加强对考核者的培训,提高考核者的沟通和管理技巧,帮助考核者正确运用公司赋予的考核下级的权力再次,各级管理者也要承担起提升公司整体绩效的责任,不但要督促下级完成公司当年的经营计划任务,而且还要从提高所分管业务水平的角度出发,针对各下属的工作职责提出要求,使所分管业务在原有水平的基础上不断提高 不能面面俱到 员工有责任履行好岗位职责,要做好在职责范围内的每一件事,不能因为考核权重小或没有考核就放弃履行职责忽略非关键事项不会影响绩效考核的有效性,对员工绩效评价不仅是任务绩效一个维度,对于考核指标不能覆盖的事项可以通过态度维度来解决毕竟做好每一项工作是工作态度积极最直观的表现 定量指标和定性指标相结合 根据岗位工作职责的不同设定不同数量的定量或定性指标,有的岗位甚至可以完全使用定性指标定量指标和定性指标从本质上没有区别,定性指标只不过没有形成一个恰当地、比较通用的、公认的衡量标准,因此对于局外人来说可靠性比较差但是对于沟通充分的上下级之间,定性指标完全可以满足考核的要求必要时双方可以通过沟通来将定性指标定量化例如,对于下属工作报告质量评价,根本没有一个通用的、公认的定量标准,只能靠上下级沟通来确定其次,下级是辅助上级完成工作任务,上级根据自己意图提出工作目标并要求下属实现,也符合组织管理的要求 对员工的考核由直接上级完成 一个合格的管理者首要前提是能够公平对待下级,这样下级才会由衷信服...。