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有关绩效考核方案模板合集八篇有关绩效考核方案模板合集八篇为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向那么你有了解过方案吗?下面是帮大家的绩效考核方案8篇,仅供参考,欢迎大家阅读原则有奖有罚,奖不封顶;员工月度考核奖罚,场长年度考核奖罚;兼顾行业特点,具有实用性、可操作性;以生产指标为主,成本指标为辅,兼顾经济效益原理生产指标、成本指标与经济效益正相关,猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了,经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标,生猪市场价格波动过大不可预测,利润指标往往难以兑现
1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头原种及祖代9头
2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄28日龄7公斤、9周龄63日龄20公斤
3.生长育成肥舍生产指标生长育成肥期成活率98%出栏重种猪16周龄112日龄50公斤,育肥猪23周龄161日龄90公斤配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%,每增减一头奖、罚50元分娩率实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率每增减一头奖、罚10元转出重每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄
0.4元生长育成肥舍生长育成肥期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:每增减一公斤奖、罚
0.10元各组饲养员一人份,各组组长含主配2人份,生产线主管一条独立的生产线设科级或科助级主管一名,万头规模以下猪场生产科长兼是所辖生产线员工平均线的3倍,人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的
1.5倍每月结算,与工资同时兑现该奖罚与每月绩效工资挂钩,奖金可突破绩效工资上限,罚款限为绩效工资额结算时涉及其它指标参数时,参照事业部制定的各项指标由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算说明猪场员工适合于以班组车间为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核猪场生产线员工只负责某一阶段性工作,可以做月度奖罚考核猪场后勤员工考核可参照...。