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有关质量工作计划汇总6篇有关质量工作计划汇总6篇 时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又有了新的工作,是时候认真思考工作计划如何写了好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是帮大家的质量工作计划7篇,欢迎阅读与收藏 xx年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以质量第一,技术先行为既定目标以重点工程-外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及施工环节,通过现场勘查,精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案并在工艺实施前安排技术交底,集思广议反馈问题在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性并对关键部位技术难点进行技术攻关
1、在现场施工中将每道质检工序,按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照三检管理规定进行质检工作并在工作中做到三勤眼勤、嘴勤、想得勤
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理
3、对外观质量严格把关,加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整 在xx年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还是有许多的不足有待提高展望xx年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法
1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦
2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作
3、建立各个部室岗位职责,明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使部...。