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电力企业人力资源管理路径分析论文电力企业人力资源管理路径分析论文 人才是一种创造性的劳动力,是电力企业能够实现经济效益高速增长的关键因素,如今已经进入信息化时代,对电力企业人力资源管理方面的工作提出了更高的要求,作为电力企业,应该与时俱进,以当前电力企业人力资源管理存在的主要问题为切入点,积极探索人力资源管理新路径,充分发掘和利用优秀人才的潜能,使之得到最大限度的发挥,以提高电力企业的竞争力 在经济高速发展的今天,企业管理最重要的组成部分——人力资源管理具有非常重要的意义,它要突出以人为本,利于人和人、人和工作、人和组织之间关系的处理,不仅为企业员工的发展创造出良好的企业环境,更重要的是能够促进企业的良性发展人力资源管理是企业实现战略发展目标的一种极为有效的手段它以现代科学理论和管理理论为基础,给予员工报酬为前提,通过不断对人力资源实施整合、调控以及开发,达到最大限度开发与利用人力资源,促进企业经济效益高速增长,并得到持续、健康发展,所以人力资源管理在企业管理中发挥的作用不容忽视,对于电力企业而言,积极改善人力资源管理,探索人力资源管理新路径迫在眉睫
1.企业对人力资源管理重视不够,管理机制陈旧 由于我国电力企业没有充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性,所以长期以来,人力资源管理模式没有改变,依然沿用传统的模式,人力资源管理工作缺乏战略高度,没能将人力资源规划与企业的发展战略紧密结合,致使人力资源管理缺乏合理的规划,尤其是内部员工的培训和人才培养缺乏长远性、系统性、科学性,需要了再去培训,不能满足电力企业的需求另外,电力企业属于国有企业,因为人事管理方面各种机制不完善,广大员工的工作积极性不高,创造力与个人潜能得不到有效发挥
2.企业不注重员工培训 人力资源不是孤立存在的,它是一个相互影响的系统工程,可是电力企业的部分管理者对此理解存在偏差,特别是企业对员工的培训,大多数管理者认为开展培训是给企业增加不必要的开支,使企业经营成本加大,这是一种错误的认识,很多管理者没有看到培训是一种可以使企业获得回报的投资,只不过它属于间接效益、隐性效益而已,对人力资源培训支持力度不大,投入不足,使得各种培训走过场,另外,培训模式单一陈旧,没有真正发挥出培训的作用,效率大打折扣...。