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竞争情报的知识管理应用管理资料知识作为一个新兴的管理概念,受到越来越多的重视,知识管理虽然越来越多的受到企业的重视,但到底如何做,如何有效体现出价值,在国内企业中,好像还没有太多成功的案例其实,知识管理对竞争情报是极好的机遇竞争情报就是知识产品的生产和增值知识管理对企业竞争力的提高绝对不仅仅是竞争情报,但竞争情报带给企业的价值是显而宜见的这一点足以让企业有充足的动力来投入资金,投入时间,投入人员来做知识管理其次,知识管理和竞争情报本身关系密切这两者的活动主题都是知识和信息知识管理活动包括信息的获取、处理,知识的挖掘、重组、创新、交流和显性化竞争情报活动主要包括信息的收集、信息内容重组、信息深度加工以及对发展趋势的预测及分析知识管理和竞争情报的研究内容和范围高度交叉,融合在一起知识管理主要研究关于环境的知识,关于竞争对手的知识,关于公司产品合服务的知识,关于用户的知识竞争情报也一样,研究宏观动态,行业趋势、消费趋势、市场动态、技术研发、有关竞争对手、国际贸易等方面的情报知识管理和竞争情报都是人为中心的管理人是知识的载体和知识管理考虑的是如何转化人的观念使其愿意提供知识和共享知识以及如何方便人们交流、学习知识并最终产生新知识而做好企业竞争情报也要发动企业中所有的人都做“情报员”,鼓励每个人为公司收集情报,并利用情报例如,摩托罗拉公司的每一个人,不管他处于何种职位,都被鼓励为公司提供情报知识管理和竞争情报都得益于信息技术,信息技术在很大程度上创造了一个方便知识与情报的沟通、交流、共享、创新的环境,为竞争情报的及时获取、分析、决策提供了极大的方便,再次,竞争情报是信息管理和知识管理的有效结合,目标都是提高企业的核心竞争力那么不防把对竞争情报的有效收集和利用当做知识管理的一个突出效果展现出来,竞争情报能带给企业的利益价值是有目共睹的,自不待言所以说竞争情报是以提高企业竞争力为目的的知识管理知识管理在企业构建自己的竞争情报系统的过程中有着重要的启发作用从企业竞争情报系统的“组织”、“信息”、“人”这三大主要方面,我们能够到知识管理思想在其中的有效运用1.组织结构调整同知识管理需要设立CKO一职相似,企业竞争情报系统中,也设置了CIO(Chief Informat...。