给中国葡萄酒企业的8点建议管理资料

给中国葡萄酒企业的8点建议管理资料随着市场的发展，国内葡萄酒市场的格局将会被打破，市场洗牌在即，向外看多了解，多学习，树立自身标杆国外企业进入中国这是趋势，是我们想躲都躲不掉的与其每天琢磨别人的底牌，还不如练好内功葡萄酒在国外是比较成熟的产业虽然不同国家、不同地区的文化不同，但殊途同归，作为商业形态的国外葡萄酒企业必然有其优点，特别是发展得很好的企业，必然有我们学习的地方因此，我们的企业应该要走去，有条件的要走出去，没有条件创造条件也要走出去特别是我们企业的老总必须走出去，只有老总的视野足够广阔了，你的企业才有做好的可能可以说，一个企业，总经理的眼光至关重要，如果总经理每天仅仅局限在自己的一亩三分地上，那只能做当地的生意只有总经理有了天下的眼光才能做天下的生意我们的酿酒师也必须走出去，天天在自己的试验室里，不可能研究出好东西世界上的好酒非常多，很多都还没有来中国，有很多在国外都已经畅销几十年、上百年，深受消费者喜爱，我们需要了解、借鉴和学习象西班牙的雪莉酒、葡萄牙的波特酒等特色产区酒、意大利的低起泡酒等，都有很多值得我们研究的地方我们国内企业要想取得更大的发展，一定要吸收国外先进的酿酒理念不但要走出去，还要请进来要么聘请知名的酿酒企业的酿酒师作为顾问，要么和国外企业进行技术合作，提高我们的含金量当然，这不能走形式，这需要实打实的交流和学习只用这样，我们的视野才能更加开阔，我们的见识才能让我们的企业走得更长远下棋必须找高手才有锻炼意义我们要树立一个自身的标杆企业，找出自己的榜样，以此来激励自己，并体现在行动中只有有学习的具体目标，通过不断地研究才能发现其中的“秘密”，也才能对自己有用学习需要深入地研究，有的企业老总认为我每一年都，已经有了认识，其实未必仅仅出guo一次，走马观花地了解些表象，便以为自己都明白了，这是自欺欺人只有真正地深入进去，明白其中的所以然，才能真正有所帮助向内看加强自身，构建组织的竞争优势光向外看还不行一个地方毕竟有一个地方的文化中国的企业要适应中国的文化所以还必须以“我”为主决定一个企业成败的因素有很多，其中“内因”是主要原因所以我们说，市场的失败往往都不是被别人打败的，主要是被自己打败的有时，企业太过于关注外界...。