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美容院如何给员工培训美容院如何给员工培训试想,没有好的,何来好的企业没有好的企业,又何来员工的忠诚广东各地一些美容院和大型美容健身会所已经开始注重对员工的,使员工的精神面貌焕然一新,也带来了非常好的经济效益在许多美容院老板不愿意在员工身上投资,这其实是一种对自己企业极不负责任的态度可是经过一段时间,老板发现员工患了“培训依赖症”,一段时间不培训员工士气就不振,害得老板一提培训就害怕不培训,美容院的竞争力明显落后;一搞培训,就耽误营业我们的经验是先搞员工素质培训,让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力,然后加入中层干部培训,为企业的发展培养种子部队,边培养边发展,迅速形成自己的品牌,占有市场在此建议美容院老板挑战机遇,抓住美容业向专业化发展的机会,使自己成为专家;比竞争对手快半步,练好队伍,快速反应;做到销售、管理两手都要硬面对这种情况,作为美容院老板就应该掌握一些基本的辨识能力在经过心态调整培训后,还应该对员工培训些什么,才能给企业和员工带来实际的效益其实,所有的培训都应该解决三个原则问题第一,员工思想定位问题——我是谁以避免造成定位不清,角色不明,难于管理的混乱状况;第二,岗位行为识别问题——我该干什么让每个员工在岗位要求下明细职责,而不用在工作中打嘴仗,谁也不服谁,造成管理上的混乱,直接导致员工流动;第三,方法教导问题——我该怎么干教会美容院经理做一个很好的管理者,而不是一个很好的“大姐”,教会员工在美容方面成为专家,而不仅仅是一个洗脸妹在明确了这三个原则之后,老板就会对培训有一个更清楚的认识,不至于投了资员工反倒不高兴——干吗总耽误挣钱去听一些空话呢在激励员工奋斗以后,美容院还应该在管理上做得更专业一些,让员工找到安全感我有一个客户,总是抱怨员工流动太快,从而得出一个结论美容院养不住人而其实她是一个很好的人,没有理由留不住人啊一调查,原来她的美容院根本没有什么规章,员工迟到是常事,大家就像一家人一样;老板的妹妹比较任性,把主管不放在眼里,动不动就发火,闹得美容院里的主管和员工都没有心思长作,觉得这家美容院根本就没有长远发展的可能所以,千万不要把制度建设和规范管理看作是形式主义,没有管理和制度,员工会觉得没有规矩,没有规矩的企业就只能是临时寄...。