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采购与企业的供应链管理采购与企业的供应链管理 优化供应链的协同机制加强采购成本管理是制造企业提高采购效率的关键下面为大家准备了采购与供应链管理的文章,欢迎阅读 采购已经成为企业经营的一个重要战略环节,是获取利润的重要采购成本管理水平的高低,会对企业利润产生巨大___因此,采购在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用采购管理环节的重点在于控制成本,降低物资的进价正确确定采购对企业中的作用是非常需要的,也从一定上影响着企业在市场的竞争力,也是企业竞争优势的之一 采购成本是企业成本中的主体和核心部分,是指商品入库并完成销售准备前发生的所有成本和采购活动费用两部分构成对于典型的制造企业来说,采购成本包括原材料和零部件要占产品总成本的60%左右统计资料表明,采购费用每节约1%,企业利润将增加5%-10%这种采购成本按比例减少,销售利润就会明显增加的现象叫做采购的利润杠杆效应一般来说,制造企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购,采购的速度、效率、订单的执行情况都会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求,采购成本的高低则会影响到企业最终产品的定价和整个供应链的最终获利 制造企业采购要实现高效,需企业各部门的协同配合,包括设计开发部门、生产部门,财务部门等传统制造企业的采购部门很少参与新产品开发,往往由技术部门负责新产品的开发和选择供应商,采购部门只是被动执行采购任务这样一来,采购与生产的脱节使得产品规格的合理化难以推动所以,采购模式优化过程中要注重采购部门与其他相关部门尤其是生产部门的流程优化,逐渐从注重功能集合向注重流程重构上转移,加强采购流程在企业内部的沟通和协调充分发挥采购职能要想满足市场的需求,需要利用以价值为导向的方法重组供应链,不断寻找各种能够减少成本和降低交易的复杂性的独特方式来重组供应链供应商和客户的成本信息能够使企业发现机会,提高供应链伙伴之间的交易成本效率如果无法以适当的方式分摊成本,采购经理就会根据产品价格来选择供应商,结果可能是从质量、可靠性、交货能力水平都很低的供应商处购买,这样势必妨碍企业满足客户需求和盈利能力 所谓供应风险是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来...。