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长虹空调要迈“三道坎”管理资料长虹空调在“长虹系”白色家电战略中充当了领跑者,借鉴在彩电领域的成功经验,在空调领域建立一套核心竞争力体系才是其长久引领市场的根本长虹发言人刘海中6月初首度证实了长虹空调三位高管的人事任免,事实上,长虹的这次高管人事调整,正是其董事长赵勇打造“长虹系”白色家电战略实施的开始,而长虹空调今后的发展,也进入了一个看似明朗却问题颇多的境况战略需求的潜在危机长虹空调在经历了十年多的积累后,终于在去年迎来发展的春天,销量一举突破百万台,跻身行业十强之列在行业洗牌的高峰期,长虹空调的崛起,有必然性,亦存在偶然因素一方面,其进军空调业十多年,在产品、品牌、网络等方面都建立了较好的基础比一些草根企业更具有突围潜力另一方面,自赵勇新政后,借助其重新确立彩电、空调等核心业务的契机,空调被长虹集团提高到战略位置,因此得到了集团在品牌宣传、资金等多方面的支持长虹空调的市场竞争也由此迎来新的契机毫无疑问,赵勇新政、长虹集团扭亏增盈的迫切愿景等一系列因素,给长虹在空调领域的发展注入新活力空调作为家电业的主要领域,市场竞争规范,行业发展成熟、单品产值大在这种背景下,企业只要有足够的资源投入,短期内就一定能够取得销售规模与产值的大幅增长对于急于摆脱巨亏阴影、扭亏为盈,走上一条可持续增长道路的长虹集团而言,空调业务满足了长虹的诸多需求短期内迅速上量增加产值,拥有较成熟的发展基础和较好的增长空间,是除彩电之外的最大支撑项目,因此,长虹空调在去年的崛起,初始就被提升到集团战略支撑的位置这对于急于突围困局、摆脱多年发展不温不火形象的长虹空调而言,也是极其有利和难得的但长虹空调的发展不是其自身竞争力厚积薄发后的自然爆发,而是面临集团的战略支撑和空调业洗牌重组高峰期等诸多因素的推动这种推力将长虹空调的发展史无前例地推向了国内市场的最前沿随着长虹集团的发展走入正轨,随着以彩电为基础的3C化融合渐入佳境市场竞争白热化、利润空间持续走低、可增长空间趋低的空调业务,能否继续得到集团的战略支持,又是否会面临被置身于非主营业务的边缘这不仅关系着长虹空调的发展,也折射出整个空调产业的发展困境和增长难题因此,长虹空调所需要解决的不是规模化难题,而是企业盈利能力的提升最终能在集团各项...。