2021五种经典时间管理理论五种时间管理理论详解

五种经典时间管理理论五种时间管理理论详解人的一生是有限的，而懂得，打理好自己的安排，你就比别人有优势，那么你想知道五种经典时间有哪些吗以下是___为你推荐五种经典时间管理理论分析，希望你喜欢6点优先工作制该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了

2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值

2.5万美元的时间管理方法”这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士帕累托原则这是由19世纪意大利家帕累托提出的其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润;世界上创造了80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富因此，要把注意力放在20%的关键事情上根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序A.重要且紧急比如救火、抢险等——必须立刻做B.重要但不紧急比如学习、做计划、与人谈心、等——只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延C.紧急但不重要比如有人因为打“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局D.既不紧急也不重要比如、消遣等事情——有闲工夫再说麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训该公司曾经为一家重要的客户做咨询咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人“你能___一下现在的结果呢”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚最终，麦肯锡失去了这一重要的客户从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达...。