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企业培训应如何进行导语企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展当今企业组织正处于巨变的时代,面临全球的竞争压力同时,知识和资讯也呈爆炸式增长,全然改变了员工和企业以往赖以生存的世界企业该如何应对这些变化勿庸置疑,提高企业和员工的学习能力,是在巨变中的企业获胜的唯一途径!根据美国培训与开发社会的统计,xx年,美国各级各类组织投入培训的经费超过了1260亿美元当前,国内企业也加强了对员工培训的投入,并且把企业培训体系作为企业人力资源开发HRD的一个重要手段对员工的培训和培养,是企业的一种责任担当同时,企业也希望能把培训资源作为一种有效投入,希望从培训中获取更多的效益因此,企业需要构建和完善自己的培训系统,探索培训的新理论和新方法,致力于提升培训效果试图根据多年的企业培训、咨询经验,重新审视企业培训系统的各个各个构成要素,然后再探讨企业培训系统有效性的衡量标准,最终目标是帮助企业认识这个系统有效运作的关键驱动因素一个企业的培训系统模块、培训功能的划分,不同的企业有着不同的理解,据此也有不同的划分方法认为,无论培训系统怎么划分,培训需求管理体系、培训课程开发管理体系、培训师队伍建设和管理体系、培训效果评估体系,都是一个企业培训系统的关键与核心根据在企业的观察和调查,很多企业的培训主管部门和相关负责人,都意识到了培训需求分析的过程对成功实施培训的重要性并且这些企业一般也会在培训之前,向各个部门下发各式各样的培训需求调查表,有些表格的栏目考虑也不可谓不周到详尽但是很有趣的是,精心策划的培训依然不能满足企业和员工的要求我们认为对培训需求的管理,仅仅停留于工具、方法和流程层面是远远不够的培训需求调查人员应该能够有效把握培训需求的发生时机近年来,由于新设备、新方法、新的流程、企业重新定位等,导致员工的工作环境、方式、内容亦跟着发生变化组织和个人要在这种环境中得以生存并获得发展,就必须对变化作出灵活的反应员工个人职位的变动,如轮岗、提拔,员工个人发展的愿望,也都会向组织提出培...。