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影响项目成功的关键因素有些项目的标志为满足项目要求的范围、完成时间、项目质量和成本要求,在以上基础上获得好的客户满意度的项目,该项目就是成功的那你知道项目成功的需要哪些因素吗以下是___分享的影响项目成功的关键因素,一起来和看看吧
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的,项目最终必须完成但项目小组成员大多有自己的,项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限例如,可以定期检查,可以召开例会,可以制作一些提醒的标志置于项目的场所
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的能够融入项目计划这类模型不仅可以保证质量,还可以使重复劳动降到最低程度因此,当遇到时间和预算压力需要削减项目时,项目经理应确定一种最佳的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标,以确保与项目有关的每一个人都能记住项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊,并确保每个人对此都达成了一致的
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标,只会造成重复劳动,既浪费时间又浪费钱俗话说,一口吃不成个胖子项目目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保整个项目能得以控制
7、项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点道理很简单任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标
8、要想获得项目成功必须...。