2021物流员工年终总结报告物流行业工作年终总结范文大全

物流员工年终总结报告物流行业工作年终总结范文大全工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它可以全面地系统地了解以往的工作情况可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向少走弯路少犯错误提高工作效益.了物流员工年终总结报告_物流行业工作年终总结，希望能帮助到您20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来

1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势

2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%对于各种设备的保养，我们也是价比三家例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力

3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程...。