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文本内容:
采购部2021年上半年总结和下半年工作计划采购部下半年要进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行下面是___带来关于采购部2021年和下半年的内容,希望能让大家有所收获!在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升为总结,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对2021年上半年采购工作进行简要总结,并对2021年下半年工作计划如下
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面含委外计划2021年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均13万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,2021年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求
3、市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求2021年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进通过招标,进一步规范和完善...。