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HR工作计划范文集合九篇HR工作计划范文集合九篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也不断更新迭代,该为自己下阶段的工作做一个了,好的工作计划是什么样的呢?下面是收集的HR工作计划9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢
一、人力资源部20××年度总体目标
1.人员数量控制在450~500人左右
2.工资比例占销售收入的8%以下
3.重大安全事故0次八级以上伤残事故为确保以上总目标顺利达成,20xx年计划采取以下措施进行落实
1.公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3.不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;
4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;
5.人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生
二、人力资源总配置
1.20xx年公司总体组织架构规划,见下图
1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作
1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右因此在此项工作方面,人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作
1.
2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;
1.
2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员
三、招聘工作
1.20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘
2.超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘
3.20xx年计划将浙江更改为智联招聘...。