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企业如何实施绩效考核企业如何实施绩效考核 绩效考核,永远是企业老板和人力资源工___关心的话题,企业其他的人力资源管理工作可以不做,但惟独就是不做绩效考核就不行,但由于企业的组织结构、岗位设置、岗位说明书、运行流程没有进行规范,最后基本都付诸东流,绩效考核从来都不是一个孤立的个体,企业必须进行系统思考,因地制宜,达到上下一致,才有可能实施成功当然,绩效考核失败的原因很多,在此不再累述,具体可参考我的文章《绩效考核为什么会流于形式》 实施绩效考核,必须具备一定的前提条件,应具备的前提条件在我文章《实施绩效考核的六个前提条件》已有非常清楚的阐述但我还是想强调非常重要的两点,一是绩效考核文化,也是企业实行绩效考核的目的实施绩效考核到底是为了什么,企业必须作出回答,有什么样的思维就有什么样的行动,有什么样的行动就有什么样的结果我一贯主张绩效考核的目的是让员工的.付出与收入正比,实现企业战略目标二是运行流程必须规范中国人总喜欢以成败论英雄,企业总在强调结果,但往往都不管过程,很多人都知道刘邦是英雄,但知道项羽是英雄的人不多实施绩效考核,是为了让员工绩效提升,怎么实现绩效提升,唯有对过程进行管控,才有可能实现绩效提高过程和结果一对孪生兄弟,相辅相成,只有对过程进行管控,才能更好的达到我们想要的结果,从而达成企业的战略目标因此,没有流程管理,就基本没有绩效考核 公司发展很快,证明企业的战略方向是正确的,原来的管理方式也是比较优秀的,但随着公司的发展壮大,原来的管理方式已不再适应,必须作出改变,否则就会拖销售的后腿,严重的还会导致企业的死亡各部门没有,也不知道怎么开展工作,主要是由于运行流程不规范、岗位职责不清晰等原因造成的说了这么多,该说说如何提取指标的问题了指标分为定性指标和定量指标,定性指标指不能精确衡量,无法用数字量化的绩效目标,如工作疏忽错误,工作完成的及时行等,容易受到主观方面___定量指标指可以用数量定义、能精确衡量的考核指标,只要数据准确,考核是比较准确的,比较客观定性指标只能通过流程管理才能予以考核,定量指标是通过对定性指标的管控达到的结果绩效考核既要考核过程,但更考核结果,否则对过程考核就没有意义,就是为了考核而考核定性的指标只要企业流程规范,根据...。