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员工激励制度定义员工激励制度定义何为激励激励是指激发人的动机的一个心理过程激励是资源中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住,所以激励是企业能否留住员工的一个关键激励公司针对每天或每月的工作重点,进行和评比后,会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工物质激励包括奖品、奖金、旅游(普通员工出guo游是系统激励员工最有效的方式之一)和晋升等等这些激励方式由于运用得当,大大激发了员工的劳动热情精神激励包括领导激励、榜样激励、表扬激励等,这在公司都发挥了巨大的激励作用荣誉激励公司员工在本职工作中如果作出重大成绩,公司会对其进行表扬和鼓励,在公司内公开表彰,宣传他们的成绩,使他们受到同事的尊敬和爱戴;对于他们分别授予不同层次的荣誉称号,如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等,从而来激励他们为公司作出更大的贡献工作激励在工作安排上,公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作,并采取有效措施来提高他们的积极性公司员工本身就带有强烈的成就感,他们希望在工作中作出不凡的成就而要求分配带有挑战性和创新性的工作,正是他们迫切的愿望因此,在公司,工作激励被频繁使用,正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久激励机制是通过一套理性化的来反映激励主体与激励客体相互作用的方式激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容
1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)需要理论可用于指导对诱导因素的提取
2、行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定在组织中,由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向,即不一定都是指向组织目标的同时,个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致,这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念,这些观念都是为实现组织的各种目标服务的勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工...。