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【实用】经理销售工作计划四篇【实用】经理销售工作计划四篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,一定有不少可以计划的东西吧工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是帮大家的经理销售工作计划4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离! 第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高 第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位 第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用
1、没有完成自定的业绩目标
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用
4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失
6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训
8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作 最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标 首先,严格执行公司的一切规章制度 第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩 第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将 第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失 第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平 其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略,
1、自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已...。