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【推荐】绩效考核方案范文汇总5篇【推荐】绩效考核方案范文汇总5篇为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划制定方案需要注意哪些问题呢?以下是的方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价的工作表现,一方面为调整、职务变更、人员等决策提供依据,另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施,资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施企业行政部工作人员,行政部经理除外
1、工作态度即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法其主要包括如下五个方面1出勤率2工作主动性3工作积极性4合作性5工作责任感
2、工作任务1工作计划完成率2业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等3公文处理的及时率4文稿起草的及时率5公文处理的差错率6企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率7文件的规范性8按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席9积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成1专业技能2组织协调能力3沟通能力考核者应向被考核者反馈考核结果如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉
1、被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉
2、人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在XX日内告知申诉处理结果
3、员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉行政部门的绩效考核结果,于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档,年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档企业的文字性业务流程要么没有,即使个别企业建立了流程,也多是...。