不是谁都玩的起品牌名牌倒下的故事仍在上演管理资料

不是谁都玩的起品牌名牌倒下的故事仍在上演管理资料随着“三鹿”企业的拍卖和“三鹿”企业主要当事人的锒铛入狱，“三鹿”事件基本上也告一段落，国人对品牌的认知，更多的是在改革开放产品丰富起来后，在消费选择和与名牌比较的过程中形成的企业家们的品牌意识也更多的是与名牌或者外资品牌相比，如何能够卖上高价格，从而赚取更多的利润而产生的品牌冲动下产生的当然，还有整个中国营销环境下，一些“先知先觉”的人们对企业家和消费者进行“教育”后的结果品牌是个奢侈品正如推销员推销产品或服务时只讲优点一样，“先进的人们”只告诉了我们品牌能够支撑高价格、高利润，但没有告诉我们品牌建设和维护需要的高成本---这个成本的巨大不是每一个企业在选择实施品牌营销的时候都能够想得到的我们经常说可口可乐即使现在轰然倒下，明天还会建立一个新的可口可乐企业，因为可口可乐的品牌资产就高达几百亿美元，只要有品牌，什么没有都行我们却忽略了可口可乐在质量控制、售后服务、原料采购等企业内部严格管控的高成本，忽略了每年可口可乐在品牌建设、传播和维护上投入的巨大费用，更不要说后面还有百事可乐在追赶着，稍有不慎就跌落第二的危险可口可乐公司赚钱么？赚得多吗？品牌的本质是工具品牌是把双刃剑，舞好了，直指利润和销量；舞不好，可能伤着自己身体我们每一个企业在选择品牌营销的时候，要掂量掂量自己有没有耍好这把剑的本事和耐性如果你是为了今天赚钱而偷工减料、不顾客户利益的主，我劝你趁早断了做品牌的思路，因为品牌要求你承诺的全部要兑现，你是要说到做到的-----你总不会直接说俺们辣椒酱里放的有苏丹红吧！如果你是将别人做的好事往自己身上套的主，也最好别往脸上贴品牌营销的标签------做品牌是做了好事让别人说，如果好事没做，就王婆卖瓜，自卖自夸，谁还能把你想得好到哪里去！做品牌不要希望今天做明天就成，真正的品牌都是靠着数十年甚至上百年的积累才完成的，在涉及顾客利益方面，名牌企业不能犯一点错误君不见跨国名牌宁肯赔钱也不能在产品质量上轻易做手脚么？一则法律监管非常严厉，二来质量上的问题将可能导致企业的崩溃----赔钱不影响找个好婆家，名声坏却是注定要倒闭的康柏赔钱，但不影响嫁给惠普，不影响康柏的产品声誉“三鹿”坑害人命，拍卖价格也高不到哪里去-----...。