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二三线品牌如何击溃一线品牌管理资料 每一个行业,都存在不同梯队的企业,行业中的领导企业和一线品牌,都成为二三线品牌超越的对象, 很多时候,超越它们只是一个奋斗目标和激励企业前行的动力但现实中,他们并无有效的超越竞争策略 企业发展到一定的阶段,会遇到不同程度的瓶颈,造成这些瓶颈存在的也有很多因素,例如制度的、人才的、资金的、市场策略的等等因素但为什么与一线品牌存在差距,这也是很多企业在行动过程中没有深入考虑的问题 今天,我们探索如何超越竞争者的具体策略 先来回顾一段历史1945年,当中共与签订完双十协定的之后,国共两党间存在巨大的差距当时,中共只有300万军队,而有800万军队共产党的军队无论是从数量还是从质量上都无法与相比但就是在这样的情况下,___战胜了装备精良的 这段历史虽已过去但在现实中的企业战争中,则会经常存在如何以少胜多,以劣胜强,值得我们好好研究, 决定两大武装集团的战争关键在于得民心共产党一句打到蒋家王朝,解放全中国,赢得无数人心而今天的企业,特别是一线和二三线品牌相竞争的时候,拿什么赢得广大消费者的心?想明白喽,企业才有能有长远的战略眼光 决定战争进程的关键因素是干部即人才为了瓦解对方部队,中共的说客往来于国共高级将领之间,以最美好的事业前景和辉煌的未来打动高级人才,以此瓦解和分裂武装,从而,共产党化被动为主动 决定战争命运的关键是组织大得战役共产党与展开的3大战役,共产党实现了北方从此无战事的目的成功瓦解、分解、震撼军队,最终给系统造成了巨大的震动从此人心涣散,军队毫无战争力从这个角度来看,二三线企业可以通过几个局部市场的胜利和商业模式的创新来颠覆整个行业的发展趋势,以此吸引行业精英人才加盟,这才是战胜竞争对手的最好的办法 所以说,战胜竞争对手并不难,难得在于企业有无远大的志向和抱负,有无吸引人的事业前景,有无先进的商业模式,有无实现事业大发展的氛围如果,企业真正做到了这些,战胜任何对手都将是小菜一碟模板,内容仅供参考 。