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仓储部门年终工作总结仓储部门年终工作总结 总结是指对某一阶段的工作、或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了但是总结有要求呢?下面是收集的仓储部门年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家 回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下 20xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元,其中x月份的发货金额达到了xx万多元,基本完成了公司的销售任务 仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中防范不严,数据不实等都有发生货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题主要有以下问题
1、责任心不足 工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多如,发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等的认知度
2、与部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多 如与客服部缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚,造成不必要的投诉与生产部沟通不足,导致有些库存紧张,有的库存过多
3、物流运输产生的次品量偏高 虽然防护工作一直在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的次品还是较多,随之产生的理赔成本还是较高
4、仓储意识及安全意思不够 如仓储环境卫生、平时、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标
5、执行力不高 在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处 通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加...。