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企业实物资产管理薄弱环节及改进对策管理资料1实物资产管理中较常见的不足和风险第一,虽然各个企业普遍制定了比较完善的实物资产管理的制度,但很多制度并未得到真正有效的执行,其中一个重要原因是企业管理层对实物资产管理重视不够,或因各种原因而无法监督管理到位,资产实物管理和资产价值管理脱节,实物资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位,导致资产管理责任覆盖有遗漏,对部分实物资产的管理互相推诿如实物资产日常采购、具体验收、台账登记、部门调拨等涉及了好几个业务部门,但各部门的管理职责不清楚,没有一个部门能对物资管理全过程各个环节负起组织、监督的责任,尤其是年底资产实物清查更是不够___第二,实物资产管理人员紧缺、___不当、相应的工资薪酬偏低,或者有关管理人员的积极性、业务素质偏低的情况下,很多工作流于形式,无法有效开展第三,实物资产的存在状态,特别是存放在偏远地区,为资产监控,清查带来很大难度,同样,对较偏远的库存物资的监控不易到位,且管理成本较高企业财务、生产、物资部门所使用的信息平台,资产管理软件不统一,各部门的资产管理信息互相独立,不同步,导致账实、账账不符的情况比较突出,有的有账无物、有的有物无账,还有的账物不符,这种混乱的情势是非常容易给一些有不良动机的人可乘之机而且,由此导致账实核对、实物清查的工作量巨大,且即使清查核对结束以后也容易出现前清后乱,不易分清责任,导致年底清查“年年清年年不清”,实物资产管理效率低下,这也影响人员的工作积极性,影响企业实物资产管理水平的提高第四,内部牵制制度不健全,实物资产采购、验收,核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白、没有细化或不兑现,或企业只着重强化安全、生产,不重视对实物资产的强化管理与控制,导致实物资产管理力度不够,出现实物资产修旧利废挖掘不充分,导致物资的申请,采购,领用环节的脱节,失误,特别是物资采购环节存在的漏洞、监控不严等现象,导致资产滥用,浪费,使企业蒙受损失2 应采取的对策物资管理是容易发生安全风险的领域,各个企业对物资管理也越来越重视,采取各种有效的措施,针对以上问题和风险提出以下建议
2.1 制度作用的体现关键在于执行制度建立的目的不应是为了应付上级检查和各种达标要求...。