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企业管理学习心得体会(通用3篇)企业管理学习心得体会(通用3篇) 有了一些收获以后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这么做能够提升我们的书面表达能力你想好怎么写心得体会了吗?以下是精心的企业管理学习心得体会(通用3篇),希望能够帮助到大家 10月24日,公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展 本次培训主要讲到公司执行力的问题,围绕五个方面展开了详细的阐述,即责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心使我认识到,执行决定成败,责任高于一切任何事情的失败都要从自身去找原因,牢记都是我的错,我是一切的根源 如何提高执行力?首先,我们必须保证上下两条线的畅通无阻,工作安排从上到下不断链,结果反馈从下到上保畅通,令行禁止,赏罚分明发出的指令要简单明了,不要偏误,领导下达通知、指令时,少些随意性,多征求班子意见,多听取职工意见,避免朝令夕改,并尽可能加大宣传,尽可能跟踪执行情况和实施效果,不要让自己的安排石沉大海,不了了之 员工要养成主动反馈的习惯,出现问题,早反馈、早修正,少延误步步请示,而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈对问题无所谓,是我们执行中一个非常大的毛病,必须建立反馈机制,哪里脱钩,就追究哪里的责任作为某一任务的安排者,要有“盯子”精神,紧盯下级,直到他养成回馈的习惯,这样做,一是让上级放心,二是万一错了,还可以不断修正,减少偏差 其次,改造员工的思想,培训员工自动自发地工作在出了问题后,我们的某些管理人员常常手指下面,却很少想过,执行是一个系统,这都是自己一手造成的员工执行不好,是因为自己平时教育不够,方法不当,措施不力,没有弄出一个好的团队,以致要打仗时拉不出一支像样的队伍 再有,尽量少说“他”与“他们”,多说“我”与“我们”有分工,还必须有协作在一个厂、一个部门、、一个班组,我们的目标是一致的,特别是在责任面前,将一个集体搞得四分五离,一有问题,就是他、他们,事不关已,高高挂起,没有相互补台同在一个团队里,难道真...。