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你让下属安心了管理资料你,让下属安心了吗如果你还记得自己上中学时对老师怀有多大的研究兴趣,便能理解下属对上司的关注度会有多强,职场中,员工的安全感很脆弱,直接上司正是能左右他们安全感的重要因素之一,其情绪和举止甚至直接影响员工的绩效和幸福感,上司做出的哪怕是最不起眼的无意之举也会让他们忧心忡忡倘若信息不明确,那么,先搞清楚局势会成为比工作更重要的优先事宜xx年已经开始,这一年的寒冬定然漫长,甚至有人认为将超过全球危机的xx年严峻的考验中,员工所感受到的威胁往往更真实,也更多,作为部门主管,我们也许无法左右大趋势,但至少,通过自己的小小改变,就可以让下属们更踏实,更舒心不要以为这只关乎心情,要知道,员工的安全感和幸福感与绩效紧密相关危机期,成也主管,败也主管李小舟化名某网站副总裁我所在的公司是创业型企业,几年下来一路打拼,团队规模不断扩大,实为不易我在两年前加盟,负责市场和品牌建设团队自己远比想象中更重要之所以加盟,本来是看中企业的向上势头但没想到,整个xx年,公司的日子都不温不火,下半年时一个投资者突然撤资,就更是雪上加霜,随后公司不得不紧急裁员市场部本来人手就不多,裁员并没有裁到我们头上,但是我发现,大家还是比以前更敏感了每当我参加完公司高层会议回到办公室,很明显能看到他们想在我脸上捕捉到什么下班后也常常看到他们互相约着一起吃饭聊天,比以往更频繁我自己心里也烦本来还指望企业上市分得一杯羹,现在看来一时半会儿也难以实现了但是我也知道,这次危机带有很大的偶然性,毕竟公司创立已经有几年,脚跟基稳,已经积累起一定规模的客户群而且,另外几个投资者短期内并无撤资可是,基层员工已经炸了锅除了被裁人员,一批元老级员工开始主动离职,“下个月还要继续裁人”之类的小道风传,这还是一次偶然听到下属们对话我才知道的这时,我才发现,因为我属于公司高层,因而掌握的信息相对全面,心里也比较踏实,但下属不同,他们看到的是裁员这个结果,并不了解具体原因,而且巧了,差不多同一时间,也有同行在裁员,更让他们感到不安再加上我自己因为心里失落,脸上难免表现出来,也影响了大家的情绪,导致更多的猜疑下属们并不知道,事实其实远比他们想象的乐观从我做起,走出不安这之后,我赶紧注意调整自...。