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做好中层管理的四大要诀管理资料学多年,从泰勒的标准化管理,到XY、Z理论,管理理论接触了不少,但多为企业或组织宏观管理的方式方法,说到部门的管理,不妨从我们熟悉的市场部入手来进行一下陈述根据多年来对市场部工作的熟悉与管理工作的介入,本人出做好部门管理的四大要诀,与各位共同探讨之
1、统一目标,看到希望统一目标,即树立团队荣辱观古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理首先,立威一说源自封建官场,官员的任命有这绝对的权威作为后盾,当前的企业讲究人性化管理,企业与员工更多的是一种互相选择的身份,尤其是对能力要求较高的岗位因此,要讲团队的战斗力发挥到极致,需要大家拧成一股绳,通力合作同时,通过团队荣辱观的树立,也可以约束部门内员工的日常行为,是团队更加积极上进,更加符合企业文化的要求,从而提升整个部门在企业中的地位和认同看到希望,指目标的可实现性任何有意义的目标设定都需要可以实现,而对于团队来说,目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配
2、系统规划,科学引导这就要明确自身的定位,部门领导一般是企业的中层管理者,是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节,部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读,结合每位职员的职责进行工作分解,根据市场的进程进行任务的时间界定,根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法,从而使每位职员的下一步工作作出正确引导,向着共同的目标努力
3、体现价值,提高收益功利一点讲,企业设置部门目的在于实现公司的收益增加,员工上班的核心需求除了实现自我就是获取收益因此,对部门来说,最大化的获得企业和市场的认同,是终极目标,也是快速提升员工收益的好办法,而跟着你有肉吃,员工才会真心拥戴你这一点其实可以作为第二点的延续,通过合理的绩效考核指标与方法的设定,将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度,收益的增加自然就水到渠成了
4、共同学习,共同成就企业的发展需要不断的营销创新,员工的成长需要不断的学习,这是学习性组织的基本前提任何一个营销理念的出现都需要市场验证,部门就是一个很好的土壤员工可以将自己在专业领域的学习成果在部门内分享,融合各岗位的不同理解,达成共识后投入实践,再以实践作为知识增长的催化剂如此往复,自然可以达到所有...。