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公司内部如何沟通 导语简化语言不可否认,大多数的沟通和交流都是通过语言来实现的以下是为大家分享的与上层如何沟通公司内部如何沟通,欢迎借鉴! 改善沟通环境,创造良好的沟通氛围真正的交流只能在所有员工之间有活跃的双向交流气氛时才能出现如果管理者真正要和员工建立亲密关系并使他们热诚工作,那他们就应该从办公室中走出来,抱着真诚的愿望和他们相互交流,并且要为员工创造一个良好的沟通氛围着名的美国微软公司在激烈的市场竞争中,在日新月异的计算机技术领域能够迅速崛起,独占软件产业的鳌头,他们在管理中坚持有效沟通不能不说是一条关键的成功经验比尔盖茨深深懂得,在当今激烈的竞争中,虽说竞争的焦点集中在技术创新,但是制胜的关键却是人他们采取了一系列行之有效的沟通方法,如建立起以工作为乐的价值观和奋力拼搏、勇攀高峰的精神为核心的企业文化,并且领导者带头身体力行,使这种企业文化通过上行下效成为对企业员工的一种无声的鞭策和激励;通过建立电子邮件系统、办公室、停车场的无等级安排等等,实行___和柔性沟通管理,使员工之间、上下级之间可以实现方便的随时随地的交流与沟通,充分营造一种尽可能宽松从而使员工心情舒畅的投入工作的氛围正是这种和谐氛围的创造,最终铸就了微软强大的品牌效应 根据企业发展的需要有目的地健全内部沟通渠道企业要根据实际情况选择沟通渠道正式沟通、非正式沟通这两种沟通渠道有各自的优点和缺点,不能盲目的决定用那一种但是,随着信息时代的到来,非正式沟通的积极作用越来越明显特别是现在所流行的柔性沟通是以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现个人和企业共同发展的一系列管理沟通活动,更在很大程度上适应了企业发展的需要 企业要充分重视积极聆听在沟通中的作用鲍尔曼曾说过,上帝赐给我们两只耳朵,却只给我们一张嘴,用意甚佳,就是要我们多听少说聆听是现在我们所知道的最精明的投资倾听是没有成本的,或者说几乎无需付出代价如果你是一个很好的聆听者,你就会得到宝贵的智力财产通过聆听员工的不同意见,你就会产生新的想法和创意;聆听那些与顾客直接接触的人的看法,你就会了解市场状况认真去聆听,就有可能找到失败的原因,或者也可能会发现你以前一直不知道的市场盲点管理者的...。