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关于企业管理方案锦集7篇关于企业管理方案锦集7篇为了确保事情或工作能无误进行,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是为大家的企业管理方案7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助
1.目的为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案
2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商
1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商___
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组
3.评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》调查评价的内容如表7-8所示表7-8供应商调查表调查时间年月日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理××××人,生产××××人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1.质量管理观念及管理组织102.进料管理、生产管理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度66.检验仪器的精密度及其校正能力6供应能力1.设备规模、生产能力52.技术水准、操作方法53.过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格情况15内部管理1.组织制度的完善情况52.生产现场管理的健全53.财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员调查人员调查日期
4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍
5.核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格
(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力20价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间
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