建筑工程造价的全过程管理策略浅析

建筑工程造价的全过程管理策略浅析建筑工程造价的全过程管理策略浅析　　建筑工程造价涉及到工程项目的整个过程，因此，建筑工程造价管理也是一个连续性的工作，有效的建筑工程造价管理可以及时发现工程施工中出现的偏差，及时采取解决措施保证项目的顺利进行实际中，建筑工程造价管理存在一些不足，因此进行建筑工程造价管理的对策分析，有助于提高企业建筑工程造价管理的水平，从而使得我国建筑行业快速发展另一方面，建筑行业对我国国民经济的具有不可或缺的推动作用，是我国市场经济发展的重要组成部分，所以提高建筑工程造价管理水平也有助于拉动我国经济的发展，加快我国现代化进程　　工程造价控制分三个步骤进行确定目标、实施状态监察以及偏差纠正第一，在工程项目实施前要对项目的各目标值进行量化确定，在实施的各阶段中收集数据，通过合理运算与计划数据进行对比，针对对比结果进行分析再进行行为纠正，以保证既定目标值的顺利实现；第二，工程造价控制必须以有效控制为核心，同时立足合理通过对各类技术的比较和经济效果分析研究，尽力保证技术先进条件下的经济合理性，将工程项目控制的观念融于施工始终；第三，以事前控制及主动控制为基点最大化降低目标值与实际值的偏离程度　　工程造价包含建议书提出、可行性研究、决策估算、决策概算、图纸预算、工程结算、竣工结算以及后续评估等多个阶段，各阶段的造价控制又具有不同的目标在决策阶段主要是对项目目标及其可行性进行研究，充分考虑各种因素，选择最合理的建设方案；在设计阶段则对设计方案进行招标或者精选，通过对各种设计方法进行科学的对比分析，最终选择最合理也最具经济性的优化预算方案；在招投标阶段要做好工程量清单以及招投标文件及内容的编制工作，落实工程造价各项目标；施工阶段则需要把好监督关，保证工程严格按照图纸和规范实施；最后的竣工验收阶段则要做好项目的审核工作，真实体现工程的造价　　

3.1建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄　　建筑工程造价贯穿项目全过程，建筑工程造价管理也应实行全过程的控制，但在实际过程中，很多情况都是事后控制，事前进行防范和控制的较少，例如，将项目工程造价的重点放在竣工结算上，而不是重视施工图的预算，这就导致了工程预算与结算的最后结果相差太多另一方面，工程监理单位的工作内容仅仅是对工程施工进...。