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民营企业管理模式创新方法 导语民营企业的模式通常会随着企业规模的扩大而发生转变,但无论民营企业处于何种发展阶段,其规模与模式转变之间并没有一种必然的联系,这里探讨的民营模式的演变只是一种理论的推演,并不表明现实中民营模式演变的必然路径 因为这种管理模式有一个内聚功能,也就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理我国的这种亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响达90%以上, 所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理但是,这种带有契约性的规则要与责权利对称并要得到管理层的认可与企业大部份员工的认同 以人为本的企业管理模式是一种什么样的管理模式我认为可以这么表示即亨利˙法约尔的一般管理理论+弗雷德里克˙温斯洛˙泰勒的科学管理理论+人际关糸学理论+道格拉斯˙麦格雷戈的X理论与Y理论的管理模式当然,这种简单相加是不准确的,它应该是以制度化管理为基础再加是这些管理理论中的适用部份,就可以说它是“人本管理模式”了 就是重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效,[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然企业文化氛围的塑造,目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用“软”的,无形的方式去影响和管理企业和企业的人文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、最高境界的追求 企业在长期发展过程中,都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性,对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法,这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素因此,企业需要培育出出新精神,就要改变固定的思维方式,培育创新思维 企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势,创新是根本企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势,只有通过对这些资源和能力进行新的组合,这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的,才能成为核心竞争力因此,企业要努力形成创新的企业文化,让创新成为企业每个成员的自觉思维方式 企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性,并树立创新的榜样,建立创新的支持体系,才能使创新得到真正的落实 人才是经济增长...。