浅析上海家电连锁渠道管理资料

浅析上海家电连锁渠道管理资料在上海接触家电连锁工作近2年了，特别是06年公司对上海永乐进行直营试点以来，与永乐家电连锁沟通更频繁，合作更深入，06年的家电连锁真是风云变幻，以下是本人对于上海目前家电连锁渠道的一点看法目前上海家电连锁已位居全国城市之首，现仍旧呈高速门店扩张趋势，由家电连锁点对点较量比拼演变成“铁三角”的动态平衡出现，永乐、国美、苏宁三家连锁布点相距不足百米的家电商圈已成主要趋势，如中山公园家电商圈、田林路家电商圈、东方路家电商圈、共康路家电商圈、等等，店面的数量与销售份额方面永乐还占优势，利益分配的不平衡必然会导致家电连锁之间的血拼，在五一节期间中山公园家电商圈就发生了价格敏感的商品出现过10多次调价现象，在目前家店连锁市场环境态势下仅仅一句“提高单店销售质量”是不够的，没有稳定的客源，依然店与店对门而立、比邻而居，一味的凭借强力促销与媒体广告并不能挽救这些门店和供应商，大多数品牌都感觉到目前“促销找死，不促销等死”，居高不下的促销费用，家店连锁主推你产品的背后，供应商除正常确保家店连锁帐扣毛利外，还需额外支付销售倒扣15%————20%的利润给家电连锁，才能作为门店主推大部分供应商往往因为自身品牌建设不够强大或品牌张力的原因无法进入家电连锁较好的位置，其实在家电连锁面前没有发言权，无法同家电连锁进行对等谈判，要提高单店销售质量除做好产品最佳形象展示及提升终端导购员销售能力外，还必须从战略层面上进行摸索创新，对症下药，在家店连锁如果没有达到一定规模的销量是必亏无疑，因为进场费用、节庆费用、展柜费用的投入是一定的，个人建议首先要对渠道资源重新整合，对每月无法确保一定销售额及产品展示效果差的门店进行裁撤调整，重新审视产品在家店连锁销售的价格体系，结合品牌自身知名度开发成本相对较低具有竞争力的产品专供家店连锁，7月25日国美采用“股权+现金”的方式并购永乐，真正形成一个家店连锁“巨无霸”，从销售规模上国美与苏宁之间的差距加大了，但是从质量上来说并没有质的变化，因为现在连锁行业质的变化主要体现在门店运营效益、赢利模式、人力资源优化、产品系统物流上面，并购后巩固了国美在行业的地位，但面临的问题颇多，与永乐的门店业务重叠、门店重复、组织架构人员重复、企业文化的差异等问题，门店资源整合、...。