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电力企业营销管理问题及策略 电力企业营销实质上是意识经营活动的一种,其主要的实施目标就是更好更有效地实现电力市场营销目标,促使其得到基本性的保障 随着我国___体制的不断改革完善,市场经济实现了进一步的飞速发展和进步,进而影响我国电力企业经营的体制也发生根本性的变化,急需缓和电力的供需双方之间存在的矛盾随着目前电力市场实现进一步的完善,电力企业的工作重点逐渐转向管理型,电力企业需要重点关注电力营销活动的开展,从根本上转变传统形式的电力营销理念,从根本上树立科学有效的电力营销管理理念,增强其竞争优势与发展优势,得到更好的社会和经济效益,制定合理的电价和营销策略,从而占领市场
1.1对电力营销管理的认识不足 受到以往传统的观念___,电力企业对职工的优质管理教育重视不足,电力企业中管理人员的思想观念较为落后由于长期计划的经济体系和政企之间形成不分管理有状态,使得很多企业都有了发展要靠国家、效益要靠政策、管理要靠行政手段的思想观念,明显缺乏主动性和创造性,无法切实改善管理传统观念给电力企业的工作人员的意识上带来了很大___,在一定程序上降低了其对当前的市场经济模式的认识,对于基本的规律的了解程度也不是很全面,导致管理工作存在非常明显的盲目性跟滞后性
1.2电力管理部门管理过于被动 在电力企业的长期发展中,电力企业一直提倡人民电业为人民的管理理念,不断加强电力企业的管理工作,从而为客户提供安全、高效及优质的电力管理但是,在对以往的经验进行分析后得知,就目前而言,电力企业的电力部门管理还比较被动,并没有融入到多方向、多层次以及全方位的主动管理理念当中大部分情况下,都是在客户跟电力部门反映问题时,电力部门才对出现的问题进行被动处理,主观查找和分析问题原因的意识相对缺乏很多的电力工作人员在思想上对电力营销管理的认识还较低,觉得电力企业开展营销管理只是一个口号,并没有在思想上真正的认识到电力营销管理的重要性同时,难以有效的融合管理体制跟市场实际需求,营销机构划分标准是供电区域的划分,每一个营销机构所负责的用电以及业务等均属于本区域,条块分割明显,难以有效的融合营销部门难以跟其他的部门实现高效的协作,供电企业强调专业管理,忽视整体协调,严重的缺乏管理客户意识,难以顺利的满...。