管理“摸着石头过河论”新解管理资料

管理“摸着石头过河论”新解管理资料“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验，过河要考虑三种因素首先的要考虑的因素是要不要过河的问题，由谁率先过河的问题如果用在变革管理方面，那就是要不要变革的问题，是谁来领导变革的问题其次要考虑的因素是河水深浅的问题如果用在管理方面，那就是解决问题的难易程度与大小程度最后要考虑的因素是用什么方法过河的问题如果用在管理方面，就是战略与战术的问题要不要过河，这跟领导者的思想观念是相联系的有的领导者与管理者，天天说着要怎么怎么样做，但就是说一套，做一套；有的干脆只说不做企业要解决的问题，还是一直摆在那里，就是没有人去改变一下有时雷声大，雨点小有时只打雷，不下雨所以，要过河，是要下定决心，排除万难的要就不过河如果真的要过河，那么就必须言行一致，坚决过河哪怕前方是刀山火海、万丈深渊，都要以赴汤蹈火、万死不辞的信念过河没有这种决心，那么永远只停留在想过河的思想与语言上，而没有行动，过河只是海市蜃楼说得很容易，做起来却很难要不要过河，是过河的前奏只有远见卓识的人与勇敢者，才能过河，河水的深浅影响着过河的难易程度河水越浅，过河越容易河水越深，过河越困难只有河水浅的时间，伸手就能摸到石头，也就能摸着石头过河河水深的时候，手再长，也摸不到石头，除非潜入河底摸，才能摸到石头企业的问题排在那里，只有像疱丁解牛一样，有条不紊找到关键的部分与线索，把复杂的问题，分解成一个接一个的简单与细小的问题，这样就容易解决些要想办法，把河水弄得浅一些，就有石头可摸这石头就是解决问题的方法与方案在没有其它的条件的情况下，我们只能摸着石头过河过河时，我们也可以用石头的替代品，例如桥、船、木筏，或者是救生衣，一样的可以让我们过河也就是问题的解决，不止是石头一种，还能另辟蹊径找到更多的石头替代品在摸不到石头时，我们要仔细观察，身边有没有救生衣，周围有没有船之类的替代品这在于企业是否能最大限度地利用本身的固有资源，来作为石头的替代方案，从而实现过河的目标如果现实情况，河水深，既没有石头可摸，又没有其它替代品让我们过河那么我们只有利用本身的优势与核心能力，游过去，这样一样可以让我们达到过河的目标在游的过程中，要注意不要被水淹死了比喻...。