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管理必须落实到最基层管理资料员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现,但往往是,一旦他被提拔到更高岗位上,其表现并非如人所愿,有时甚至很糟,此类现象也被称之为彼得原理“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位”但反过来说,高层位人员如果下放到基层去,他也未必管得好,不信让他到生产性企业的班组去蹲点,十有八九会遇到尴尬尴尬首先表现在理念层次上在受过专业管理训练的下放干部看来,班组人员的知识文化水平大都偏低,对大道理较少关注,总觉得他们不关心企业使命、公司远景,说多了他们没准还会产生抵触情绪其次表现在习俗方面生活圈子不同,人的喜怒哀乐也有差异由于长期生活在近乎单调的工作环境下,基层员工相对更喜欢纯朴的思维方式,大都不爱慕虚荣、不耽于幻想、讲究信义、渴望个人尊重、重视小集体荣誉,对于“圈子”外的人接纳性不高其三是工作性质的错位管理人是坐机关的白领,每天接触的对象是形形色色的人,行为理应处处“艺术化”操作工则是生产线上的蓝领,日常面对的客体是工具,举止必须时时“科学化”企业生活中的这些特征反映到管理上,十分容易出现“上不去、下不来”的隔阂现象,处置不好必然影响生产效率当管理制度不再成为问题时,管理的落实就成为企业的主要问题案例某热电公司的生产管理制度很规范,不仅有安全教育制度、工作票管理制度、压力容器监督管理标准、安全帽管理制度、操作管理制度、操作票管理制度、两措管理制度、环境保护制度等“大内容”,还有计量管理标准、电测仪表技术监督管理标准、电测仪表技术监督实施细则、计量器具管理标准和热工仪表及控制装置监督管理标准等“小细节”在设备管理方面,还公司制订了《设备技术台帐管理标准》,给设备按重要程度划定了责任范围
一、公司级主机以及主要辅机系统
1、锅炉本体含给水、主汽管阀、安全门、水位计、引风机、送风机、炉排、出渣机、除尘器、空气预热器
2、汽机本体含电动主汽门、自动主汽门、隔离门、旁路调节门、抽气逆止门、调速系统和油系统、高加、凝汽器、冷却塔、给水泵、循环水泵、凝结水泵、射水泵、高压油泵、主蒸汽管道系统、主给水管道系统、轴加、抽汽器、除氧器,
3、发电机、主变压器、厂用变压器、6KV及以上电压等级的配电设...。