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经销商因何而动管理资料时下对联想国际报道最多的话题莫过于渠道整合的话题,很多企业为之发展声势所倾慕,而联想旗下的上千家代理渠道商对其发展成长可谓功不可没,那该如何理解企业与渠道之间的关系?我们发现许多企业在理解与执行两者之间的关系时产生误区,主要表现为误区一认为是简单的买卖关系就是简单的我提供产品,你来卖,这样的企业往往认为他们之间的最大合作冲突就是产品代理价格问题,前景发展的好与坏也是产品价格问题,这种一味强调买卖关系的产品利润说其实是在把两者逼向绝路误区二认为是简单的隶属关系,这是一种极端错误的观念企业与渠道之间应该是一种战略合作联盟体,需要发挥双方互补的优势才能让整个联盟体受益,有些厂商一是没弄清自己的阶段优势,对需要怎样的渠道结构及什么类型的渠道商模糊不清;二是没有长远发展协作的战略思想,爱走两个极端,要么一味的下级对上级式的卑微,要么一味的只顾自己的利益,而忽视渠道为流水的兵,这都是走向失败的开始一味强调利润空间其实是走进死胡同接触很多企业的招商部门,询问他们做代理的一些政策,较之其他企业的吸引参数,往往是他们说的利润空间同行比较是最高的等等,就像刚才所说,很多企业在建设或维护渠道时,缺乏对产品、市场以及自身企业的足够认识,动不动就拿经营利润空间说事,我们随便翻看一些招商启示,高利润、高回报率等字眼浑然夺目,仿佛这就是吸引渠道的绝招,百用不厌我们还看到一种现象,许多经营不倡的企业,在业务会上,很多人哭诉企业实力不足,市场竞争残酷等因素导致市场失利,说废话吗!地上拣钱似的容易还要这么多人建设渠道、经营企业干什么!会后还恍然大悟似的拿出方案综其原因是产品渠道利润空间不足,不足以吸引渠道商,怎么办呢!总不能让企业亏本,只好采取公司让一点,终端销售少管点,售价上升点的做法这些销售人员回味这个销售政策还颇为得意,真不知结果还是一团糟又怎么办?难道渠道商就只关注利润空间吗?答案自然是否定的刚才那个公司的做法也不是没有一点诱惑力,对低端批发市场可能是一个暂时的亮点,但只追述到这个原因层次,恐怕也是维系而已,更谈不上什么发展,所以说一味的强调经营利润只是在钻死胡同模板,内容仅供参考 。