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经销商自有品牌营销之路管理资料进入福州的卖场散货区,映入眼帘的是“徐福记”、“常盛”、“喜之郎”三大散货柜,很多人不禁要问“常盛”是哪个厂家?其实“常盛”是福州常盛食品公司的自有零售品牌,所卖的产品包括糖果、果冻、蜜饯、糕饼等数十个厂家的产品,产品均是从各个厂家精选出来有特色较畅销的产品,按照不同价位以“常盛”品牌统一销售,其统一形象标识(CI)的散货柜已覆盖沃尔玛、好又多、世纪联华、永辉、新华都等当地及郊县所有卖场,拥有专柜上百套,“常盛”的经营特色及优势有以下几点一是品种丰富为消费者提供最多种选择,二是反应迅速第一时间上柜时尚新颖产品,三是根据季节变化随时调整产品结构和品项最大限度满足消费者需求,四是主动掌控定价权创造较高毛利空间,五是上百套专柜为砝码获得上游厂家超额支持“常盛”的成功主要是建立在打造了自由品牌这在白酒行业也常见,如五粮液的金六福、锦上添花等白酒行业黄金十年,造就了大批的经销商崛起,打破了众多白酒厂家和经销商之间潜在的平衡关系由于自有品牌能够给经销商带来更多的利润,赢得顾客忠诚,因而受到越来越多经销商的亲睐与食品行业打造自由品牌相似,经销商亲睐打造自由品牌主要有以下几点目的
1、成功实现了从单一经销商的身份向品牌运营商转变,使得经销商的企业品牌价格得到提升;
2、在厂商战略联盟一体化模式和以品牌集群战略驱动为核心的资源整合模式下,经销商要打造一个品牌,与厂家是双赢的经销商也承担了品牌战略推广、市场布局规划等方面的职能,最终实现双赢的局面
3、通过打造自有品牌,经销商可以构建一个有影响力的和话语控制权的营销价值链上可左右厂家的关键资源,下可控制分校体系,控制终端网络更重要的是,经销商可以通过打造自由品牌在广阔的市场上建立自己的关键核心资源、网络资源和营销团队资源,那白酒经销商如何打造自有品牌?
一、打造自由品牌的的方式主要有三种方式,一种是像我们所说的“常盛”建立自己的零售品牌,第二种是通过OEM方式定制产品从而获得定价权,第三种方式就是自己生产加工,所需要资源较多,对经销商而言难度较大一般白酒企业打造自由品牌都是选择前面两种模式
二、规避常规建立自有品牌的风险一方面,经销商的自有品牌一定要与厂家的主导品牌避免正面冲突,否则,在渠道和价格政策方面,经销商的...。