还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
赢家与输家的差别输家总说“不可能”管理资料 多年前,一位年逾
六十、事业成功、深具智慧的上市公司创办人兼董事长,语重心长地告诉我“六十多年来我体认出一个赢家与输家的最大差别,那就是,赢家永远说‘这有可能’,而输家永远说‘这不可能’, 因为担任顾问的关系,总是在不同组织中,见到层出不穷的问题解决方案,而在这些形形色色的方案被提出的过程中,总见到许多乐于尝试创新的人这些人总认为,虽然是新的尝试,没有历史上成功或失败的经验,但在经过成本效益与衍生风险的评估后,认为未来虽有不确定性,但总应该试试看,因为“有可能”获得成功,进而产生有价值___力当然,我也总是看到另一批人,他们见到不熟悉或意见相左的提案时,不假思索的第一个反应就是“不可能”,而且总有各种千奇百怪的理由己的这种“不可能”判断,并试图说服大家,让大家也都认为这一切是不可能的,从来停止或放弃新的尝试结果,经过时间长河的洗礼,说“有可能”的人,因为愿意尝试,不断检讨,总是找到新的方向,创造新的价值,最终成为一个赢家;而那一群说“不可能”的人,因为拒绝掉大部分的“机会”,不愿尝试,很难得到幸运之神的眷顾,最终成为一个输家 在职场上,不难发现把“不可能”这三个字挂在嘴边者大有人在他们总是担任永远的“反对势力”,但却也总是没有其他任何更好的主张或建议,仿佛他们的角色就是否定而不需要建设性地解决问题组织里还有许多“非不能也、乃不为也”的同仁,他们极有才华或能力,明明可以胜任很多工作,但就是有些致命的缺点,不熟悉的工作不碰,不主动接受看似“不可能”完成的工作, 网络上有一个“穷人最缺什么”的故事,它指出富人和穷人之间的差距只在一点点的观念而已!穷人缺的不只是钱,而是一点点最重要的正确观念故事中,巴拉昂,一个靠推销装饰肖像画起家、不到10年的时间就迅速跻身法国50大富翁之列的商人,在1998年临终前,留下遗嘱,以100万法郎为奖金,奖给揭开“穷人最缺什么”这个题目的人在48561封答案的信里,一名叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀与谜底,答案是穷人最缺少“野心—成为富人的野心”这种野心,或是企图心,就是于对任何事都秉持“有可能”的理念,用于挑战与尝试,从来找到成功的机会 天底下没有不可能的事,起决定作用的是...。